【中玻網(wǎng)】作為比亞迪總裁，2011年的王傳福顯然經(jīng)受了很大壓力，比亞迪旗下的三大業(yè)務(wù)板塊都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致了今年比亞迪業(yè)績(jī)的低迷。
　　
　　雖然比亞迪的業(yè)務(wù)覆蓋了IT、代工和汽車(chē)三個(gè)板塊，但現(xiàn)在人們更愿意將比亞迪看做是一家汽車(chē)公司，畢竟人們因?yàn)楸葋喌系钠?chē)業(yè)務(wù)而記住了這家公司。
　　
　　憑借在電池領(lǐng)域的技術(shù)積累，比亞迪帶領(lǐng)著我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展。雖然在我國(guó)新能源汽車(chē)政策、標(biāo)準(zhǔn)皆不確定的情況下，電動(dòng)車(chē)發(fā)展開(kāi)始承受著質(zhì)疑，但是，技術(shù)出身的王傳福，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精力，堅(jiān)定地推進(jìn)比亞迪的電動(dòng)車(chē)事業(yè)，并在私人消費(fèi)市場(chǎng)難以打開(kāi)局面的情況下，適時(shí)地調(diào)整著自己的思路，將電動(dòng)車(chē)推廣的要點(diǎn)放在了公交市場(chǎng)上。
　　
　　對(duì)于比亞迪的IT代工業(yè)務(wù)，王傳福并不認(rèn)為這是一塊僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力生存的行業(yè)。他認(rèn)為，比亞迪恰恰是通過(guò)IT代工，掌握了自己的核心技術(shù)。而且，在財(cái)務(wù)上、技術(shù)上、管理上，IT、汽車(chē)、新能源三大產(chǎn)業(yè)板塊互為支撐，是一個(gè)和諧共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)自然群落，有著旺盛的生命力。
　　
　　靠前財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：今年我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策遲遲未能出臺(tái)，純電動(dòng)汽車(chē)也面臨著越來(lái)越多的質(zhì)疑。日前，通用Volt的燃燒更給行業(yè)敲響了警鐘。你如何看待目前的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境？比亞迪優(yōu)先發(fā)展電動(dòng)公交的策略，是否可以視作一種對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的妥協(xié)？
　　
　　王傳福：我認(rèn)為中國(guó)發(fā)展汽車(chē)工業(yè)，未來(lái)除了走電動(dòng)車(chē)道路，沒(méi)有第二條道路。美國(guó)汽車(chē)保有量達(dá)到90%以上，每人擁有0.9輛汽車(chē)，中國(guó)如果一個(gè)家庭擁有一部車(chē)的話(huà)就是4億部汽車(chē)，一年8億噸的成品油，貨品就是11億噸。2010年國(guó)家才進(jìn)口兩三億噸石油，進(jìn)口依存度達(dá)到55%.如果未來(lái)汽車(chē)都進(jìn)入家庭，石油達(dá)到11億噸的話(huà)，貨品的壓力就很難解決。從蘇伊士、馬六甲海峽運(yùn)輸，全部形勢(shì)稍有動(dòng)蕩，油船無(wú)法靠岸，大家就要排隊(duì)加油了。
　　
　　因此中國(guó)發(fā)展能源沒(méi)有其他的道路可以選擇，因此我們認(rèn)為中國(guó)發(fā)展汽車(chē)工業(yè)的道路就是電動(dòng)車(chē)，比亞迪要發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)尤為重要。
　　
　　電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展要分步實(shí)施，我們?cè)僮屑?xì)地分析，就發(fā)現(xiàn)耗油大戶(hù)中一塊是公共交通，一塊是私家車(chē)。私家車(chē)的數(shù)量大，實(shí)際上運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較短，一輛私家轎車(chē)，一天平均運(yùn)行不到2個(gè)小時(shí)；一輛出租車(chē)運(yùn)行22小時(shí)，一輛公共巴士相當(dāng)于30臺(tái)到40臺(tái)私家車(chē)的耗油量。
　　
　　按照深圳計(jì)算，公交系統(tǒng)的耗油量占到深圳總油量的25%到30%，27000輛出租車(chē)加上13000輛大巴，再加上14000輛公交，占深圳總車(chē)輛的比例不到2%，耗油量和排污量卻達(dá)到了25%到30%.作為有責(zé)任的企業(yè)家，如果這一塊先電動(dòng)化，就將大頭解決掉了，石油安全解決掉了，城市的污染也就迎刃而解。
　　
　　我們比亞迪優(yōu)先發(fā)展電動(dòng)公交，是對(duì)目前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的較佳適應(yīng)。
　　
　　比亞迪有幸進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，就要將這個(gè)行業(yè)整合好，發(fā)展好，我們有50臺(tái)出租車(chē)在去年5月份投放，后來(lái)加了250臺(tái)，現(xiàn)在有300臺(tái)在運(yùn)行。從整個(gè)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，續(xù)航是保證穩(wěn)定的，沒(méi)有出現(xiàn)任何一臺(tái)安全隱患，包括著火、冒煙的問(wèn)題，單車(chē)跑了15萬(wàn)公里，相當(dāng)于私家車(chē)跑了四五年。
　　
　　日?qǐng)?bào)：在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化還未形成氣候的情況下，我們?nèi)绾纹胶庑履茉雌?chē)與目前的傳統(tǒng)汽油車(chē)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？
　　
　　王傳福：新能源汽車(chē)與傳統(tǒng)燃油汽車(chē)并不矛盾，應(yīng)該是相輔相成的。從財(cái)務(wù)角度講兩塊業(yè)務(wù)的收入可以互相支持；從技術(shù)角度講發(fā)展傳統(tǒng)車(chē)的技術(shù)積淀可以應(yīng)用到新能源車(chē)的研發(fā)上，研發(fā)新能源車(chē)獲得的新技術(shù)可以應(yīng)用到傳統(tǒng)汽車(chē)上；從管理角度講也是一樣的，兩塊業(yè)務(wù)實(shí)際上是可以互補(bǔ)的。請(qǐng)大家給市場(chǎng)一些信心，給政策一點(diǎn)耐心，給比亞迪一些期待。新能源汽車(chē)應(yīng)該用“革命”這種詞語(yǔ)來(lái)形容，涉及到政策、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)能的問(wèn)題，是比亞迪的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
　　
　　《靠前財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：前兩年，比亞迪在傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)以及新能源領(lǐng)域，投入資金的力度都非常大。今年，在宏觀(guān)形勢(shì)整體趨緊的情況下，這種投入資金布局給比亞迪帶來(lái)了一定的壓力與挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這一輪的跌宕，你及你所帶領(lǐng)的比亞迪從中積累了怎樣的經(jīng)驗(yàn)？
　　
　　王傳福：作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，有夢(mèng)想，也有壓力。前兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)車(chē)需求很大，因此我們產(chǎn)能相應(yīng)增長(zhǎng)很快，應(yīng)該說(shuō)對(duì)市場(chǎng)前景的估計(jì)我們過(guò)于樂(lè)觀(guān)了，犯了一些錯(cuò)誤。今年比亞迪在很努力地工作，調(diào)整自己的發(fā)展步伐，與市場(chǎng)節(jié)奏相適應(yīng)，狠抓品質(zhì)管理。
　　
　　壓力大的時(shí)候，頭腦更加的清晰，作出正確的決策，現(xiàn)在就是要沉淀下來(lái)，把事情做好。接下來(lái)我們會(huì)緊跟市場(chǎng)步伐，穩(wěn)健發(fā)展傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)的同時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局新能源汽車(chē)。
　　
　　日?qǐng)?bào)：現(xiàn)在的比亞迪更多的是以一家汽車(chē)公司的形象出現(xiàn)在公眾面前，但我們知道，在電池和IT代工領(lǐng)域，比亞迪在行業(yè)內(nèi)同樣是帶領(lǐng)者。請(qǐng)問(wèn)比亞迪未來(lái)這三大業(yè)務(wù)板塊各自的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
　　
　　王傳福：在比亞迪整個(gè)產(chǎn)業(yè)收入里汽車(chē)業(yè)務(wù)大概占到50%，在IT代工領(lǐng)域，在電池領(lǐng)域我們是真實(shí)掌握核心技術(shù)的。我們做了十幾年的電池、電機(jī)，我們對(duì)電池的研究已經(jīng)非常的深入，從模組到微電子控制，甚至整個(gè)軟件體系等，都有很深的積累。
　　
　　代工對(duì)于公司是很好的業(yè)務(wù)，靠前可以獲得很多好的技術(shù)，很多創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)自于IT；第二可以培養(yǎng)很多的人才，全部化的人才，品質(zhì)管理的人才。
　　
　　汽車(chē)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在做好傳統(tǒng)汽油車(chē)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也會(huì)一如既往地加大在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上的研發(fā)。同樣，在財(cái)務(wù)上、技術(shù)上、管理上，IT、汽車(chē)、新能源三大產(chǎn)業(yè)板塊互為支撐，是一個(gè)和諧共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)自然群落，有著旺盛的生命力。
　　
　　日?qǐng)?bào)：在代工板塊，傳統(tǒng)手機(jī)正在向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，這對(duì)比亞迪有什么樣的沖擊和機(jī)遇。目前比亞迪也在大力拓展筆記本代工，如收購(gòu)了夏新的筆記本業(yè)務(wù)，意圖強(qiáng)化該板塊。請(qǐng)問(wèn)在IT代工領(lǐng)域，未來(lái)有什么具體打算？
　　
　　王傳福：我們的電子代工業(yè)務(wù)一直是穩(wěn)步增長(zhǎng)的，雖然今年的第二、第三季度受到大客戶(hù)業(yè)績(jī)下滑的一些影響，但是第四季度又恢復(fù)了。智能手機(jī)是一個(gè)大的趨勢(shì)，我們?cè)谧龊脗鹘y(tǒng)機(jī)型的技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)軍智能機(jī)領(lǐng)域是沒(méi)有任何問(wèn)題的。而且我們會(huì)陸陸續(xù)續(xù)跟主流的智能機(jī)客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。
　　
　　手機(jī)、筆記本電腦等為代表的電子代工領(lǐng)域是比亞迪發(fā)展的重要方向，通過(guò)合作我們可以建立很好的客戶(hù)關(guān)系，另一方面可以建立很好的管理團(tuán)隊(duì)，形成技術(shù)沉淀，同時(shí)使我們對(duì)電子技術(shù)了解得更深，更主要的是為我們的股東帶來(lái)利益。
　　
　　日?qǐng)?bào)：作為一家業(yè)務(wù)多元化、擁有員工近20萬(wàn)人的超大型企業(yè)，比亞迪正面臨著從“規(guī)�？焖侔l(fā)展”向“精益化管理”轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，你及你所領(lǐng)導(dǎo)的高管團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？
　　
　　王傳福：我們從事的IT代工領(lǐng)域本來(lái)就是全部上競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)充分的行業(yè)，在管理上、技術(shù)上一直按照全部標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)方面我們是有優(yōu)異優(yōu)勢(shì)的�，F(xiàn)在我們會(huì)以全部標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，優(yōu)化工藝流程，提升品質(zhì)管理。國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的增長(zhǎng)日趨穩(wěn)定，我們的經(jīng)營(yíng)也會(huì)越發(fā)穩(wěn)健。
　　
　　精益管理的本質(zhì)是通過(guò)清理各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。精益管理要求減少浪費(fèi)，非常大的浪費(fèi)是對(duì)人才的浪費(fèi)，我們會(huì)注重培養(yǎng)很多既懂技術(shù)又懂管理的人才，從人才儲(chǔ)備上建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)我們的日本相關(guān)人士隊(duì)伍會(huì)深入到我們生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，去提升我們的過(guò)程控制水平，提高生產(chǎn)流程的效率。
　　
　　較關(guān)鍵的是我們會(huì)高層度優(yōu)化我們的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于業(yè)績(jī)好、提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)、減少浪費(fèi)、降低消耗做出巨大貢獻(xiàn)的員工和部門(mén)，我們會(huì)提供有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　日?qǐng)?bào)：從目前的全部、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和眾多相關(guān)人士的預(yù)測(cè)來(lái)看，2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以樂(lè)觀(guān)，在這種局面下，明年的比亞迪將準(zhǔn)備采取怎樣的發(fā)展策略？
　　
　　王傳福：2012年的全部形勢(shì)、國(guó)內(nèi)形勢(shì)具體如何，我們會(huì)時(shí)刻保持關(guān)注，根據(jù)較前沿的市場(chǎng)信息，從自身出發(fā)，適時(shí)調(diào)整我們的發(fā)展策略。
　　
　　以前IT代工領(lǐng)域我們過(guò)于依賴(lài)單一的大客戶(hù)，后續(xù)我們會(huì)在手機(jī)、電腦、零配件等方面增加一些大客戶(hù)，以客戶(hù)多元化降低單一客戶(hù)業(yè)績(jī)下滑的聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。汽車(chē)業(yè)務(wù)方面我們會(huì)繼續(xù)推出新車(chē)型，不斷提高單車(chē)的附加值，把更多的科技含量增加到我們的新車(chē)型上。接下來(lái)我們的電動(dòng)大巴、電動(dòng)出租車(chē)會(huì)陸續(xù)在西安、長(zhǎng)沙等地上市，配合國(guó)家的新能源戰(zhàn)略，促進(jìn)各大城市公共交通電動(dòng)化。
　　
　　日?qǐng)?bào)：近幾年，比亞迪從低調(diào)走向公眾，從“新能源概念”變得更為務(wù)實(shí)，你本人也越來(lái)越從“科學(xué)家”轉(zhuǎn)向“管理者”。在這一系列的變化中，你覺(jué)得較成功的是什么，較遺憾的又是什么？
　　
　　王傳福：因?yàn)槲沂亲黾夹g(shù)出身的，就會(huì)從技術(shù)的角度去思考一些問(wèn)題，所以比亞迪對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等的方向和定位就會(huì)比較準(zhǔn)確。