龍昊公司推進精細化管理，嚴格生產過程控制，努力實現穩(wěn)產、提質、降耗生產目標，7月份實現利潤346萬元。
    7月份，龍昊公司以穩(wěn)定生產、提高質量、降低成本、加強營銷為核心目標，在內部嚴格實行了績效目標與責任目標、定性目標、否決目標掛鉤的考核模式。各單位將目標直接落實到工段、班組或個人，力保本單位目標扎實推進。在生產過程中，他們針對兩條生產線運行到中后期熔窯燒損嚴重，穩(wěn)定生產難度加大的實際，以精細化管理強化生產各控制環(huán)節(jié)及過程，重新調整完善工藝管理考核制度，在建章立制中細化生產過程控制，強化工藝監(jiān)控，優(yōu)化工藝參數，努力減少生產波動，降低無效作業(yè)時間和產量損失；同時，還加大保窯工作力度，加強日常點檢、巡檢和要點部位的專檢，對燒損嚴重的部位進行熱修，非常大限度地維護生產的穩(wěn)定。
    為做好玻璃裸包工作，他們針對暑期雨水多的特點，對采裝、入庫、儲存、出庫、裝車五個崗位的員工嚴格崗位操作要求，提高員工責任心，努力減少叉運裝車過程中的玻璃破損；同時，苦練內功，挖潛增效，加強對燃煤和純堿消耗及可控費用的控制，在煤氣爐上架裝了粉篩裝置，非常大限度地降低了煤耗。