【中玻網】浮法玻璃廠自今年二線冷修正產以來，緊緊圍繞“轉型升級扭虧脫困”工作目標，以“創(chuàng)新思路求生存，內控外拓降成本，提產提質增效益，關愛員工促穩(wěn)定”為抓手，“四輪齊驅”，一體發(fā)力，破解發(fā)展瓶頸，凝聚發(fā)展合力，不斷提升企業(yè)發(fā)展動力。

　　創(chuàng)新思路求生存

　　該廠按照市場化運營模式，在勞動、人事、分配三項制度上大膽改變，大力精簡機構，實行干部、員工一體競聘上崗。過去23個部門目前已精簡至14個，原在冊員工1200多名，現(xiàn)定崗定編405人，完全改變了冗員過多、人浮于事現(xiàn)象，實現(xiàn)了員工能進能出、人員能上能下、收入能增能減目標，釋放員工隊伍內在精力。同時打破舊有體制，重新制定員工薪酬分配方案，真實體現(xiàn)按勞分配原則。并要求副科級以上干部繳納風險抵押金，與年度經營目標掛鉤，強化干部擔當意識與責任意識。

　　內控外拓降成本

　　對內，該廠細化分解各項產量、質量、可控成本費用指標，與車間、科室責任人簽訂目標責任狀。通過全員參與成本管理，全年共節(jié)約可控成本費用183萬元;停運廠部班車，采取外部租賃方式接送員工上下班，較往年下降費用56%；對玻璃出入庫及集裝架轉運送修，原材料卸車、轉運、倒料等業(yè)務進行公開招標，實行承攬，較往年節(jié)約費用45萬元；嚴制非生產性費用，較去年同期下降26%。

　　對外，該廠拓寬物資采購渠道，加大純堿廠對廠直供采購力度，有效降低采購成本近80萬元；通過調整產品結構，優(yōu)化玻璃庫存，實行差異化營銷，主銷區(qū)市場份額由5萬重量箱增加到12萬重量箱以上；同時準確捕捉市場高價節(jié)點，及時處置廢舊物資，盤活閑置資產。

　　提產提質增效益

　　該廠順應環(huán)保要求，對燃燒系統(tǒng)進行改造，成功變更燃料；通過改造燃料槍，日均降低天然氣消耗2000m3；通過更換小爐噴嘴磚提高熔化質量，改造退火窯提高玻璃鋼化質量，使用深層水包和鼓泡器技術改善玻璃質量，使用堆垛機代替人工取片，減輕員工勞動強度，改進混裝缺點；使用防霉隔離粉代替?zhèn)鹘y(tǒng)的夾紙作為玻璃的包裝防護，年節(jié)約成本近100萬元，同時減少崗位操作工30人。

　　關愛員工促穩(wěn)定

　　該廠堅持扶貧幫困關愛機制，全年幫扶困難員工223人次，發(fā)放補助金共計13萬余元；為考上大學的23名員工子女發(fā)放“金秋助學金”。高溫期間，廠黨政領導多次深入生產一線慰問員工，送去防暑降溫藥品、西瓜、涼茶，把關懷、關愛送到員工的心坎上。同時嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，通過宣講政策、答疑解惑、談心交流、上門家訪等多種方式,疏導員工過沖動緒，化解員工矛盾，保障了企業(yè)平穩(wěn)運行。