從廣州驅(qū)車向南，到臺山市水步鎮(zhèn)步溪工業(yè)區(qū)，遠遠就看到了高高懸掛的“大亨玻璃”四個通紅大字，顯得格外耀眼。臺山市大亨玻璃工藝有限公司自1985年由現(xiàn)任董事長劉沃羨掌舵以來，經(jīng)過20多年來的奮力拼搏和不斷創(chuàng)新，如今大亨玻璃工藝有限公司金屬鑲嵌玻璃年生產(chǎn)能力已經(jīng)達到150萬~200萬片的水平，其中80%的產(chǎn)品出口到歐美建材市場，年產(chǎn)值高達3億多元金額。該公司2004年度被中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會授予“十強企業(yè)”和中國藝術(shù)玻璃“標桿品牌”稱號。

　　因為長期為美國幾大建材商提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，許多美國商戶喜歡將劉沃羨稱為“玻璃劉”。依靠穩(wěn)定的銷路和日益增長的銷售額，劉沃羨也成為臺山大亨村里走出來的名副其實的“大亨”。

　　在副總經(jīng)理潘勝健的帶領(lǐng)下，記者參觀了鑲嵌玻璃產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)車間。記者發(fā)現(xiàn)一片普通的內(nèi)室門使用的鑲嵌玻璃，在大亨人的眼里儼然成為了藝術(shù)品。數(shù)百人工作的生產(chǎn)車間，一眼望去，一切都是按部就班井然有序。據(jù)介紹，大亨企業(yè)的加工工序被分解到較細較小化，幾十道工序既“各自為政”，又環(huán)環(huán)相扣。由于各個車間的工人不允許串崗，因此，下料、切片、磨邊、成型、組裝、電鍍、清洗、質(zhì)檢、包裝、運輸?shù)人猩a(chǎn)環(huán)節(jié)，實行專職專崗專工專人的作業(yè)模式，可以確保工人對其工作崗位的熟悉程度及技術(shù)水平不斷提高。

　　為了增強市場競爭力，降低成本，“大亨人”將單一產(chǎn)品做成了產(chǎn)業(yè)鏈。從用石英砂生產(chǎn)玻璃，到銅皮、鉛錠、金屬條，以至所有產(chǎn)品包裝箱所用的木箱子，都是企業(yè)自己加工。這種一條龍生產(chǎn)，加上嚴格的獎懲分明的規(guī)章制度作為保證，使大亨產(chǎn)品較具價格優(yōu)勢。由于質(zhì)優(yōu)價廉，用戶定單自然增多，有了數(shù)量基礎(chǔ)，節(jié)約成本更加明顯。在金屬加工車間，僅廢棄金屬碎料回收一項，一年就為大亨節(jié)約上千萬元。

　　由于長期做外貿(mào)生意，“大亨人”已經(jīng)適應了外商對產(chǎn)品的“苛刻要求”。他們一方面是節(jié)約勤儉，能省就省。同時，為了保證質(zhì)量，“大亨人”還該花就花，從不吝惜。例如，斥巨資引進各種自動化生產(chǎn)設(shè)備，其中不乏工藝玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域的“巨無霸”，如意大利的自動載板機械、通過網(wǎng)絡(luò)與美國廠家連線互動的玻璃加工爐。另外，像中空玻璃所用的膠條等關(guān)鍵輔料，大亨也堅持花高價，購進全部可靠品牌產(chǎn)品。正是有了高等設(shè)備和管理細則的完善，大亨產(chǎn)品日益豐富，產(chǎn)業(yè)鏈越做越長，現(xiàn)在包括超白玻璃生產(chǎn)、有色金屬加工等多個環(huán)節(jié)，不但滿足了企業(yè)自身所需，而且還為其他五金燈具廠家提供服務(wù)。

　　近些年，大亨生意做大了，做強了，企業(yè)開始注重文化建設(shè)，同時追求社會效益。在大亨廠區(qū)，有一個非常漂亮的排球館。據(jù)介紹，劉沃羨作為中國“排球之鄉(xiāng)”長大的人，特別喜歡打排球。于是，在他的倡議下，大亨有了自己的排球館和排球隊，每天傍晚和節(jié)假日，來自全國各地的打工仔、打工妹會在這里休閑鍛煉。在公司展覽廳，記者看到了中國女排教練陳忠和及女排隊員們在一個諾大的排球上簽字留念的珍貴紀念品。

　　正是大亨多年一心一意搞經(jīng)營，積累了豐富的經(jīng)驗，企業(yè)實力越來越大，經(jīng)營項目也越來越多。同時，追求社會效益非常大化，實行人性化管理的信心也越來越足。公司負責人表示，做企業(yè)，沒有什么都不可怕，就怕沒有人。因此，不管我們做什么，都要對職工負責，要讓他們感到踏實。