“節(jié)能減排”是國家經(jīng)濟調(diào)控的一項重要措施，是衡量社會經(jīng)濟和諧發(fā)展的一個科學(xué)指標(biāo)，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理及技術(shù)水平提升的參數(shù)。任何一家企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須苦練內(nèi)功，不斷提升自身的管理水平及技術(shù)實力，降低能耗，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

    在當(dāng)前大部分國家資金危機的大環(huán)境下，實體經(jīng)濟特別是制造企業(yè)所受的負(fù)面效應(yīng)漸現(xiàn)。能源及原料價格高企，消費市場疲軟以及近期“三鹿奶粉事件”的影響，食品行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。作為食品包裝制造企業(yè)，華興玻璃必須不斷強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，降低能耗及生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力及企業(yè)精力。只有這樣，才能確保企業(yè)的市場優(yōu)勢及在行業(yè)的優(yōu)異地位。 

    為減少能源浪費、提高成本意識、保障安全生產(chǎn)，2008年10月16日江蘇華興在器皿車間主干道對面以“節(jié)能減排降成本，出謀獻(xiàn)策促發(fā)展”為主題的綜合治理活動正式拉開帷幕。 

    江蘇華興結(jié)合當(dāng)前改善革新推進(jìn)工程推進(jìn)現(xiàn)狀，本著降低成本減少浪費的基本思路，在JS1#爐投產(chǎn)1周年之際，籌備“節(jié)能減排”綜合治理活動。希望通過開展“節(jié)能減排從我做起千人簽名活動”、“節(jié)能減排宣傳冊發(fā)放”、“節(jié)能減排專項檢查活動”、“節(jié)能減排提案評選”、“節(jié)能減排活動圖片展”等一系列活動，帶動江蘇華興各部門人員對降低能耗、減少排放、改善環(huán)境的興趣和參與度。 

    16日，江蘇華興舉行“節(jié)能減排從我做起千人簽名活動”。本次活動由綜合管理部經(jīng)理向國棟主持。江蘇華興分公司總經(jīng)理廖錦標(biāo)為此次活動做總動員。活動現(xiàn)場向員工發(fā)放節(jié)能減排的宣傳頁，提高員工節(jié)能意識，讓員工更加深刻地認(rèn)識節(jié)能減排對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和必要性。參與簽名的除了江蘇華興的各處員工，還有正在江蘇華興指導(dǎo)工作的企管中心領(lǐng)導(dǎo)、工程中心、器皿質(zhì)量技術(shù)中心的相關(guān)管理人員。 

    廖錦標(biāo)表示，江蘇華興將通過開展此次綜合活動，結(jié)合改善革新步驟的推進(jìn)，使公司的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)能一體達(dá)標(biāo)。此次活動之后，江蘇華興將陸續(xù)出臺關(guān)于“節(jié)能減排”要求、PDCA職能檢查、提案管理等多個管理規(guī)定文件。他指出江蘇華興的長期目標(biāo)是通過持續(xù)的推進(jìn)及整改，將江蘇華興在降能耗、減排放、優(yōu)成本、好環(huán)境等四個方面樹立為集團公司的標(biāo)桿。