在家居建材行業(yè)，受自身實(shí)力限制，門窗廠家不可能向市場提供能夠滿足一切需求的產(chǎn)品和服務(wù)。此時，為了更加有效的進(jìn)行競爭，企業(yè)必須進(jìn)行市場細(xì)分，或按照產(chǎn)品的高中低檔、或按照不同渠道市場等等，來選擇較有利可圖的目標(biāo)細(xì)分市場。但是，在細(xì)分市場中尋求發(fā)展并不是簡單的事，只有制定有效的競爭策略，并堅(jiān)持三大黃金原則不動搖方能取得和增加競爭優(yōu)勢，門窗廠家get到嗎？

　　回歸需求原點(diǎn)，探尋市場潛力

　　眾所周知，一旦忽略了顧客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只會被棄之如敝履。在門窗行業(yè)，門窗商家不能只顧時下較為火熱的特性而忽略了門窗本身的功能。作為家庭裝修的一部分，門窗廠家與建材、房地產(chǎn)等行業(yè)息息相關(guān)，因此可以在房地產(chǎn)、建材市場中尋找市場細(xì)分的新途徑。打破有經(jīng)驗(yàn)思維、行業(yè)思維，泛行業(yè)觀察與思考，成為發(fā)展產(chǎn)品概念的必須。

　　跳出同質(zhì)化困局，打開營銷思路

　　素來，門窗企業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，且中小規(guī)模的的企業(yè)較多，這使得門窗企業(yè)的營銷總是以盯著對手路線為主。隨著市場競爭的不斷激化，這種營銷觀念使得企業(yè)陷入同質(zhì)化困境，甚至倒閉。因此，跳出競爭對手規(guī)劃好的路線尋找新的市場，才不會被對手所牽制，才能把企業(yè)真實(shí)做大做強(qiáng)。

　　把握市場先機(jī)，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場

　　通常情況下，當(dāng)企業(yè)對自己的營銷和商品有著的信心時，那么企業(yè)進(jìn)入這個市場后主動性就會更強(qiáng)，銷售額就會更大。因此，門窗企業(yè)在細(xì)分市場時，需緊盯各個細(xì)分市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿�、購買力等，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　對門窗企業(yè)來說，市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇是企業(yè)活動的靠前步，只有回歸需求原點(diǎn)，跳出同質(zhì)化困境，有針對性的滿足目標(biāo)顧客需求，方能聚焦優(yōu)勢資源，鞏固自身現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)而在將來的很長一段時間內(nèi)，挖掘更多潛在的市場消費(fèi)需求。