在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是每個(gè)光學(xué)玻璃磨削液廠家所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾多光學(xué)玻璃磨削液廠家的轉(zhuǎn)型進(jìn)程迫在眉睫，進(jìn)行資源整合是傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家的出路。近年來(lái)，知名光學(xué)玻璃磨削液廠家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉(zhuǎn)型以及打破瓶頸期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飛速上升的。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠家根據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)。水性切削液廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨(dú)特資源，例如，自主研發(fā)廠家擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點(diǎn)自己擁有的獨(dú)特資源，針對(duì)性地選擇合適的切入點(diǎn)，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場(chǎng)中占有一席之地。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠家開展差異化擴(kuò)張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點(diǎn)、產(chǎn)品性能等差異化設(shè)計(jì)擴(kuò)張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學(xué)化工、高分子化學(xué)、精細(xì)化工、生物化工、機(jī)械加工、材料工程和化學(xué)分析等多有經(jīng)驗(yàn)組成的科技隊(duì)伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品性能等，并促進(jìn)線上線下平臺(tái)結(jié)合，拓展用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。尋找光學(xué)玻璃磨削液廠家的核心價(jià)值設(shè)定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴(kuò)張的關(guān)鍵。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠家積累用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析及變現(xiàn)能力是目前水性切削液廠家在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設(shè)備情況、加工工藝流程、購(gòu)買加工液的習(xí)慣等數(shù)據(jù)。聯(lián)諾化工認(rèn)為與補(bǔ)貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比，基于大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確營(yíng)銷，延伸產(chǎn)品及服務(wù)，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的情況。就拿聯(lián)諾化工來(lái)說(shuō)，聯(lián)諾化工主營(yíng)產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤(rùn)滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠家線下自營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，通過(guò)大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產(chǎn)品服務(wù)逐步導(dǎo)入加工液買賣等高價(jià)值業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?br/>　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠家選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)打破，同時(shí)通過(guò)合作快速健全服務(wù)。水性切削液廠家的業(yè)務(wù)價(jià)值高低參差。聯(lián)諾化工認(rèn)為拓展水溶性切削液市場(chǎng)初期切忌貪大求全、面面俱到，而應(yīng)基于發(fā)展策略，有選擇的進(jìn)入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)打破；同時(shí)通過(guò)合作引入外部資源，快速健全服務(wù)。例如，部分水性切削液廠家服務(wù)能力有限，可主動(dòng)與服務(wù)平臺(tái)合作，快速完善服務(wù)，之后逐步發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。