【中玻網】近日，在重慶合川區(qū)清平鎮(zhèn)的興寶興玻璃制品有限公司生產車間，工人們有條不紊地進行著玻璃制品的燒制、冷卻、檢樣等各項流程。忙碌的車間里，合川區(qū)質監(jiān)局邀請的質量技術相關人士不時與工人交流著。
　　
　　這不是質量相關人士靠前次到企業(yè)“問診”，可卻是興寶興公司負責人劉德高面對相關人士考察時較有底氣和自信的一次。因為，他新近投入的一批行業(yè)優(yōu)異的自動化生產線，已能實現(xiàn)在原料控制、生產加工、出廠檢驗等環(huán)節(jié)的質量保障，產品合格率有了顯著提升。在合川區(qū)質監(jiān)部門和技術相關人士的幫助下，興寶興公司建立起了“質量、安全、環(huán)保”三標一體的崗位責任制，不斷提高了供應、生產、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的品質。如今，公司不僅承擔了山西汾酒和貴州茅臺等大型企業(yè)的酒杯、酒瓶生產，還擁有了產品出口經營權，產品已開始出口到奧地利等6個國家。2012年，企業(yè)實現(xiàn)年產值21935萬元；2013年，產值、收入、利稅有望同比增長20%以上。
　　
　　在擁有數(shù)十年玻璃產業(yè)發(fā)展歷史的合川清平鎮(zhèn)，不少企業(yè)都經歷了玻璃產業(yè)的興盛與挫折。2010年，合川區(qū)質監(jiān)部門深入調研，會同有關質量相關人士對清平鎮(zhèn)玻璃產業(yè)的現(xiàn)狀進行了“問診”：幾乎所有企業(yè)都沒有一套完整的質量技術體系和管理標準體系，面對市場競爭，大多選擇走低端市場路線。為推銷產品，不少企業(yè)不惜花費不菲的資金到沿海各地自設經銷部，像普通的小商販一樣銷售企業(yè)產品。“這種模式在前期雖然有收益，可越往后企業(yè)的經營就越困難。”當?shù)匾晃粡氖虏Ａa十多年的行業(yè)人士告訴記者，因為利潤微薄、成本消耗、資金回籠等各方面原因制約，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。
　　
　　摒棄傳統(tǒng)模式，加大對質量提升的投入，建立符合企業(yè)實際的標準化體系，走以質取勝和品牌化發(fā)展道路……拿到合川質監(jiān)部門和技術相關人士開出的“藥方”，不少企業(yè)不但沒有感激，甚至有些抵觸，理由主要是：傳統(tǒng)工藝做了幾十年，不能丟；投入新設備要花較高的成本，心里沒底；對質量和標準化體系一竅不通等。為了讓企業(yè)敢于創(chuàng)新，合川區(qū)質監(jiān)局決定“以點帶面”，先讓部分企業(yè)嘗到“甜頭”。于是，他們派出專人帶領技術人員進駐企業(yè)，走入生產車間，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地了解制約企業(yè)發(fā)展的問題，并為企業(yè)制定了與具體實際相結合的技改戰(zhàn)略，“手把手”傳授質量管理知識，教管理人員和基層員工學習如何建立企業(yè)內控標準、企業(yè)標準等。
　　
　　同時，為了使清平鎮(zhèn)的玻璃制造業(yè)整體上檔升級，走出發(fā)展瓶頸，合川區(qū)質監(jiān)局以“質量強鎮(zhèn)”和技術標準戰(zhàn)略為抓手，經積較爭取，重慶市質監(jiān)局和重慶市計量質檢院在清平鎮(zhèn)設立了清平玻璃產品檢驗中心，使當?shù)夭Ａе圃炱髽I(yè)可以就地就近檢驗。同時還確定了專門的技術人員，圍繞玻璃制品生產企業(yè)建立健全包括技術標準、工作標準和管理標準在內的企業(yè)標準體系，到企業(yè)進行巡回講解。定期籌備“質量診所”、“標準化診所”相關人士深入企業(yè)，并邀請區(qū)內外有著多年質量標準化管理經驗的相關人士組，走訪企業(yè)生產現(xiàn)場，實地查看問題，通過對人、機、法、料、環(huán)全過程的考察調研，診斷問題，及時給出幫扶指導意見。
　　
　　此外，合川區(qū)質監(jiān)局還積較引導企業(yè)導入優(yōu)越績效管理模式，并正著手制定玻璃行業(yè)聯(lián)盟標準，擬定品牌培育計劃，引導符合條件的企業(yè)積較打造知名品牌。在重慶興寶興玻璃制品有限公司、重慶星源玻璃器皿有限責任公司等一批率先進行質量創(chuàng)新企業(yè)的帶動下，更多企業(yè)走上抓質量、創(chuàng)品牌的發(fā)展道路，清平鎮(zhèn)玻璃產業(yè)也因此獲得9個重慶品牌，14個涉外商標和1個認證。據統(tǒng)計，2012年清平鎮(zhèn)玻璃產業(yè)總產值打破30億元。2013年1～5月，實現(xiàn)工業(yè)總產值13億元，同比增長29%，玻璃產品現(xiàn)已暢銷全國，并出口歐美多個國家和地區(qū)。