2016年是供給側改變元年。所謂供給側改變,是指著力提高供給體系質量和效益,其核心在于提高全要素生產率�！爸袊�制造2025”戰(zhàn)略進入攻堅期,而供給側改變給制造業(yè)轉型升級打開了新的發(fā)展思路。今年的相關部門工作報提出：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精力，增品種、提品質、創(chuàng)品牌�！眻蟾嬷行略~匯為正在尋求轉型的水性切削液廠家指明了方向。

中國水性切削液產業(yè)面對宏觀市場調整，內部發(fā)展驅動力、發(fā)展模式切換雙重挑戰(zhàn)，大部分水性切削液廠家已經(jīng)認識到單純比拼營銷已無法適應新的市場形勢，“練內功”成為企業(yè)關注的要點。

當新舊時代交替、原有模式升級，無可避免地會帶來思維沖擊。帶領的水性切削液品牌-聯(lián)諾化工對此作了大膽的探索，通過技術或渠道創(chuàng)新，挖掘出隱性的市場需求，將價值鏈由以生產為中心向以服務為中心轉變，進而催生出新的業(yè)態(tài)。（聯(lián)諾化工成立于1995年，經(jīng)過20多年洗禮成為是一家集研發(fā)，生產，營銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術企業(yè)，產品包括：“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、環(huán)保清洗劑系列”。）

一、基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式

以用戶為出發(fā)點，基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式、產品、服務和整體解決方案，能較大的提升客戶價值；數(shù)據(jù)管理及應用逐步成為企業(yè)新的競爭力，大數(shù)據(jù)應用將會是未來商業(yè)變革的重要方向；基于流程的業(yè)務變革是公司練好“內功”的必要手段。國內知名水性切削液廠家聯(lián)諾化工的正規(guī)微信公眾號（微信公眾號：聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工）上線，以先進的互聯(lián)網(wǎng)技術打造移動端服務平臺，為中國用戶提供用油指南、產品信息等服務，成為水性切削液行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應用的典范。

聯(lián)諾化工積較擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過具有傳播力、公信力、影響力和市場競爭力的信息導向，形成行業(yè)垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播，凝聚成更強大的關注度和競爭力，從而實現(xiàn)供需結構優(yōu)化，提升聯(lián)諾化工整體服務力和品牌活躍度的改變良劑。

二、提升服務價值成轉型關鍵因素

毫無疑問，當下水溶性液行業(yè)已進入服務競爭時代，服務的品質關乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車后市場服務無一不都擁有一條強大而完整的產業(yè)鏈，在營銷、服務和售后等環(huán)節(jié)構筑良好的盈利模式，形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，值得我們學習。面對激烈的品牌競爭和市場現(xiàn)狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產品及其配套相關服務的價值，做好“較后一公里”，更加注重市場需求，樹立節(jié)能環(huán)保理念，推行“綠色潤滑”，實現(xiàn)轉型升級，生產出符合新經(jīng)濟下市場需求和發(fā)展趨勢的新產品，力求在技術、品質、功能上占據(jù)市場的制高點，進一步促進水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)和轉型陣痛，對整個中國制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場增強免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會帶來內部變革的動力，也是行業(yè)重新洗牌的驅動力，原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉型，向內部運營要效率，其中很重要的一點就是基于信息技術、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對內提效率高率和服務質量，對外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風雨伴彩虹的旅程，“供給側”和“需求側”不是非此即彼的關系，只是有所側重。供給側改變永遠只有進行時，沒有終點。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng)新的理念和行動勇于開拓，披荊斬棘。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當前，世界經(jīng)濟和大部分國家制造業(yè)正在進行新一輪的大變局。利用這一機會，水性切削液廠家應充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產品和精益求精的服務體系，從而更進一步，助力中國制造業(yè)領跑全部市場，實現(xiàn)“中國制造2025”的遠大目標！