廣州恒星冷凍機械制造有限公司成立于1992年，屬中國香港特別行政區(qū)外資投入資金企業(yè)，是進入中國大陸投入資金的行業(yè)先驅(qū)者。公司主要從事空調(diào)制冷設備、空調(diào)換熱器、空氣處理設備、工業(yè)冷凍、供暖設備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，具備方案設計、項目策劃能力，提供整體方案解決服務，在業(yè)界持續(xù)保持位置。

　　首創(chuàng)初期，公司采用美國標準及制造技術，進口歐美核心部件組裝設備，精良的設備和的服務獲得廣大客戶認可和支持，奠定廣州恒星品牌優(yōu)勢。時至今日，恒星秉持“搭建一個共贏的社會平臺，與人共舞”的核心理念，憑借品牌商譽與雄厚實力，銳意發(fā)展，擁有了工業(yè)園及強大的生產(chǎn)能力。公司注重高等技術及產(chǎn)品開發(fā)，掌握核心科技，采用自主研發(fā)，精工制造換熱技術產(chǎn)品，針對專項使用設備、特別制造等個性化較強設備，在行業(yè)內(nèi)保持獨特的競爭優(yōu)勢。 

慧聰網(wǎng)記者專訪廣州恒星冷凍機械制造有限公司董事長袁博洪

　　攻克技術難關積較迎合市場需求

　　目前，我國歷史上規(guī)模非常大的“煤改電”工程正在北方各個市區(qū)縣緊鑼密鼓地推進。眾所周知，北方集中供暖市場龐大，其市場規(guī)�？蛇_8000億元以上。以前這8000億元基本都是傳統(tǒng)燃煤鍋爐供暖，如今在“煤改電”政策引導下，電熱供暖和熱泵供暖成為替代燃煤鍋爐的較佳方案。電熱供暖初期成本低，但能效不高；空氣源熱泵作為熱泵中的一種，能效高且較為舒適，是大面積集中供熱的優(yōu)先選擇。

　　在北方如火如荼地進行“煤改電”工程的時候，恒星也在研發(fā)空氣源熱泵產(chǎn)品。早在三年前恒星已經(jīng)著手研發(fā)超低溫空氣源熱泵，并且把產(chǎn)品運到新疆基地實驗測試。據(jù)悉，恒星冷凍針對不同的市場需求，推出了以“宏星”為品牌的熱泵產(chǎn)品�！昂晷恰睙岜脴藴市彤a(chǎn)品熱水出水溫度在35~50℃之間，冷水溫度低至7~15℃，高溫型熱水溫度較高可達85℃（不提供冷水，為替代鍋爐設計），集采暖、供冷、生活熱水三大功能于一身。

廣州恒星冷凍機械制造有限公司董事長袁博洪

　　在熱泵產(chǎn)品還沒有興起的時候，恒星已經(jīng)著手開始研發(fā)了。研發(fā)的過程遇到困難在所難免，但是袁博洪覺得這是正常的。他也說到，空氣源熱泵市場很亂，呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。熱泵廠很多都是小廠，廠址都在南方，讓南方人做產(chǎn)品勢必會水土不服，導致熱泵技術一直難以打破，出現(xiàn)瓶頸。但是南方采暖具有分散性、個性化的特點，很多空氣源熱泵熱水器通過地暖或者小溫差末端的形式采暖，市場需求量十分可觀。據(jù)初步估算，未來10年中，平均每年供暖市場對空氣源熱泵的需求量接近550萬臺。

　　憑著恒星一貫秉持著穩(wěn)重和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力克服困難。研發(fā)熱泵的過程中，恒星不僅在做實驗，也會和客戶談合作�！拔覀冞@幾年都是先把產(chǎn)品做好，解決熱泵較難解決的問題，落實到產(chǎn)品真實能用，我們才會把產(chǎn)品賣給客戶�！痹┖槿缡钦f。

　　做好產(chǎn)品與服務大關提升品牌知名度

　　在采訪中，袁博洪談到，“煤改電”工程給行業(yè)發(fā)展來了一個全新的機會，這是國家的一個政策，也是一個大方向。但如果把的希望都寄托在這里，會有很大的風險，未來的空氣源熱泵行業(yè)會出現(xiàn)市場混亂的狀態(tài)。在現(xiàn)在的供暖市場中，出現(xiàn)了很多能夠節(jié)省能源的空氣源熱泵，這種新型設備可以有效的節(jié)省燃料的使用，尤其是在一些供暖需求比非常大的場所，比如學校、賓館、休閑場所等人口比較集中的區(qū)域，使用空氣源熱泵的人數(shù)也在不斷的增加。

　　空氣源熱泵的市場發(fā)展比較緩慢，所以相關生產(chǎn)廠家需要在大型的供暖設備銷售市場中舉行不同規(guī)模的促銷活動，一來可以提高產(chǎn)品的知名度，其次還可以增加廠家的產(chǎn)品銷量�？諝庠床膳氖袌霭l(fā)展前景非�？捎^，受到了各界的重視。恒星也通過一些案例和工程來獲得與客戶的合作，提升品牌的知名度和競爭力。袁博洪認為，價格戰(zhàn)并不是長久有效的營銷方式，通過成功的應用案例來向客戶展示產(chǎn)品的質(zhì)量，做好服務，這樣才會得到客戶的認可，產(chǎn)品的知名度才會得到提高。“做好產(chǎn)品，做好服務，這是提升品牌的方法，如果產(chǎn)品沒有做好，服務沒有做好，就算接到一個單，你也不會覺得高興。產(chǎn)品做不好，品牌也無法支持下去。”袁博洪說到。

　　轉(zhuǎn)型升級從量上升到質(zhì)的改變

　　即將跨入2017年，恒星接下來的目標是以轉(zhuǎn)型升級去應對新常態(tài)。袁博洪說，一窩蜂地往熱泵市場競爭，意義不大，關鍵是要有自己的做法，怎樣做到從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在熱泵市場還沒有完全打開，市場秩序還有待規(guī)范。所以首先要從質(zhì)量上做工作，從價格到價值的轉(zhuǎn)變。隨著國家治理大氣污染工作的推進，從中點到地方都在嘗試通過政策手段推動空氣源熱泵行業(yè)發(fā)展，其中北京、河北、山東、浙江、江蘇、福建等地政策已經(jīng)落地，對空氣能熱泵廠家來說，2017年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。

“宏星”超低溫冷熱能空氣源熱泵

    在接下來的2017年，恒星將從生產(chǎn)鏈、公司管理架構(gòu)、營銷通道來轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)鏈將以產(chǎn)品質(zhì)量為要點，公司管理通過增減人力資源的方式來改變，而營銷通道偏向?qū)嶓w銷售和線下營銷相結(jié)合的模式。袁博洪認為，銷售人員管理是公司管理的重要組成部分，將這一塊管理好，轉(zhuǎn)型升級才算真實完成，公司才會有長久的發(fā)展，才能在市場上立足。