【中玻網(wǎng)】隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的萎靡，讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個(gè)鋁合金門窗行業(yè)。眼下，面對(duì)市場的嚴(yán)峻形勢，鋁合金門窗企業(yè)可不能再做溫水里的青蛙，是時(shí)候采取一些措施來提高自身應(yīng)對(duì)市場的能力和水平。
　　
　　穩(wěn)住要點(diǎn)客戶
　　
　　核心要點(diǎn)客戶是指對(duì)企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。要點(diǎn)客戶承擔(dān)著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻(xiàn)者，市場萎縮期，鋁合金門窗品牌要從長遠(yuǎn)考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心要點(diǎn)客戶，和核心要點(diǎn)客戶實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心要點(diǎn)客戶，防止核心要點(diǎn)客戶流失。在我們一腳剛踏進(jìn)“十三五”的門檻，一場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕已經(jīng)開啟，作為供給的一端，鋁合金門窗企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)注重社會(huì)發(fā)展所需基礎(chǔ)物品的改變，在穩(wěn)住要點(diǎn)客戶的同時(shí)，開發(fā)新客戶。
　　
　　優(yōu)化籌備架構(gòu)
　　
　　很多鋁合金門窗企業(yè)內(nèi)部籌備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，效率低下的籌備結(jié)構(gòu)在未來競爭中會(huì)處于劣勢。鋁合金門窗品牌可從籌備模式和機(jī)制優(yōu)化開始，結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的籌備發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征，建立相適應(yīng)的籌備模式和機(jī)制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，有效推動(dòng)企業(yè)的籌備變革。建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的新型籌備模式和運(yùn)作機(jī)制。
　　
　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　
　　對(duì)鋁合金門窗品牌來說，環(huán)保理念已在一線門窗廠品牌的企業(yè)籌備、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運(yùn)作等方方面面深厚扎根。作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)門窗廠低碳，既是買家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時(shí)也是商家掘金的更好契機(jī)，于是，面對(duì)未來低碳的發(fā)展趨勢，眾多門窗廠行業(yè)開始把握低碳道路上新的發(fā)展機(jī)遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動(dòng)門窗廠行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。在市場壓力下，拼命要庫存，不如做產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進(jìn)，生存的概率會(huì)大一些。
　　
　　2016年第三季的經(jīng)濟(jì)形勢或?qū)⒏鼮閲?yán)峻，附加值不高、競爭力不強(qiáng)的鋁合金門窗品牌若不抓住較后一線生機(jī)就無路可逃。鋁合金門窗品牌如果馬上行動(dòng)，或許還能抓住較后一線生機(jī)，乘勢轉(zhuǎn)型，猶時(shí)未晚。